Presentatie over corporate governance familiebedrijf gegeven voor het Brabantse Familiebedrijven Genootschap. Voor een groep van 25 CFO’s van Brabantse Familiebedrijven ervaringen gedeeld op het gebied van corporate governance en bedrijfsopvolging.
In de presentatie heeft Jochem Langenhuijzen het verschil aangegeven tussen de rol van een Raad van Advies en Raad van Commissarissen. Vaak besluiten familiebedrijven voor het installeren van een Raad van Advies, omdat zij dan flexibeler en minder bureaucratisch zijn en dan zelf de zeggenschap behouden. Het is dan wel van belang om een Raad van Advies bindend advies uit te laten brengen bij belangrijke besluiten.
Voor familiebedrijven is een familiestatuut van zeer groot belang. Dit is de bijbel voor de onderneming en de familie. Als een familiebedrijf geen familiestatuut heeft dan is het raadzaam om dit zo spoedig mogelijk te regelen. In het familiestatuut staat het volgende:
- Belangrijke afspraken en informatieverstrekking
- Toetreden en aftreden van de aandeelhouders
- Waardebepaling van de aandelen
- Dividendbeleid
- Geschillenbeslechting
Bij bedrijfsopvolging is het proces vele malen belangrijker dan de techniek. Het is van belang dat alle betrokkenen op tijd worden meegenomen in dit proces. Als iedereen op 1 lijn zit dan kan de techniek (notarieel en fiscaal) geregeld gaan worden. Let bij bedrijfsoverdracht op de volgende aandachtspunten:
- Continuïteit van het bedrijf is bepalend;
- Neem de tijd (drie jaar) voor de overdacht, het is een emotioneel proces dat tijd nodig heeft;
- Ken de thuissituatie;
- De capaciteit van de opvolgende generatie is bepalend voor functiebekleding niet de achternaam;
- Zorg voor rechtmatige financiële compensatie voor kinderen buiten het bedrijf;
- Benut de bedrijfsopvolgingsfaciliteit, maar laat deze niet leidend zijn.
Het was mooi om de ervaringen te delen over corporate governance familiebedrijf en bedrijfsopvolging.