Contact

Voor toekomstige opvolgers, aandeelhouders en eigenaren binnen familiebedrijven die zich willen voorbereiden op leiderschap en eigenaarschap.

Je herkent elkaars uitdagingen en leert van praktijkcases. Door inzicht te krijgen in andere familiebedrijven versnelt dit inzicht en maakt het keuzes concreter.

Een RvA adviseert vrijblijvend. Een RvC houdt toezicht en heeft wettelijke bevoegdheden, zoals benoemen/schorsen van bestuurders.

De basisopzet staat, maar we nemen vragen en casuïstiek van deelnemers mee zodat het aansluit op de praktijk.

Bij uitval, snelle groei, herstructurering, implementatieprojecten of als er tijdelijk extra managementkracht nodig is.

Snel starten, ervaring en objectiviteit. Een interimmer brengt rust en neemt beslissingen die nodig zijn.

Ja. Interimmers kunnen projecten realiseren, processen verbeteren en teams aansturen tot het bedrijf weer stabiel draait.

Aandelen worden gecertificeerd en worden certificaten. Hierbij blijft het eigendom bij de certificaathouder, terwijl stemrecht gescheiden wordt en bij de STAK komt te liggen.

In plaats van een aandeelhoudersvergadering vindt er één of meerdere keren per jaar een vergadering voor certificaathouders plaats waar zij hun stem of mening kunnen geven. Wij helpen bij het opstellen van een certificaathoudersovereenkomst en het implementeren.

Als de volgende generatie (nog) niet klaar is voor zeggenschap, of als je besluitvorming nog niet over wil laten gaan, terwijl eigendom al (deels) overgaat.

Bij een structuurvennootschap. We helpen in de samenstelling van een Raad van Commissarissen en het inregelen voor toezicht en governance van het familiebedrijf.

Een integraal toekomstplan voor het familiebedrijf waarin we inzicht geven in prestaties, knelpunten en kansen op basis van data en gesprekken met sleutelfiguren en doelen om tot verbetering te komen.

Omdat je extra kennis en een klankbord toevoegt, zonder de zwaardere wettelijke structuur. Het brengt scherpte in keuzes en creert een onafhankelijk orgaan.

Klein en doelgericht. We kiezen eerst een toepassing met duidelijke businesscase, testen, trainen gebruikers en schalen daarna op.

Helderheid over waar kanzen onbenut zijn, waar winst te halen is en welke keuzes het meeste effect hebben. Dit vormt de basis voor een praktisch verbeterplan.

Nee. Juist familiebedrijven in het MKB profiteren van overzicht en focus. We stemmen diepgang en scope af op jullie situatie.

AI optimalisatie betekent dat je processen en beslissingen slimmer maakt met AI, zodat je sneller werkt, minder fouten maakt en beter stuurt op data.

Praktische automatisering van repetitieve taken, zoals rapportages, klantvragen of signalering van afwijkingen, passend bij de schaal van een familiebedrijf.

Een beperkt aantal kerndoelen (vaak max. 5) die in de komende jaren voor jullie familiebedrijf het verschil maken. Dit zorgt voor focus en duidelijkheid.

Door doelen te vertalen naar acties, eigenaarschap en meetbare resultaten. Wij brengen dit samen in een overzichtelijke one-pager met duidelijke taken per persoon en afdeling.

Ja. We begeleiden bij het uitvoeren van de acties zodat de strategie ook werkelijk wordt verwezenlijkt.

Als liquiditeit onder druk staat, afspraken niet worden nagekomen van de huidige financieringen of er risico op faillissement ontstaat.

Niet altijd. We brengen scenario’s in kaart en kijken nuchter naar wat haalbaar is: herstel, herstructurering of terugschaling van de activiteiten. Doorstart is de laatste optie voor ons.

Ja. We helpen met het financieringsplan, zodat er duidelijkheid komt over de voorwaarden en de mogelijkheid. Wij zijn intermediar voor veel financiers en dit geeft veel mogelijkheden.

Alles wat helpt om je organisatie beter te laten draaien: procesverbetering, heldere sturing, sterke teams en slimme inzet van technologie.

We werken met concrete acties, duidelijke verantwoordelijkheden en een aanpak die past bij jullie organisatie en cultuur. Wij adviseren niet alleen, maar ondersteunen ook bij het implementeren.

Ja. Soms is extra leiderschap nodig om verandering door te voeren of stabiliteit te creëren. Dan stappen onze interimmers snel in.

Bij reorganisatie, fusie, ERP-traject, snelle groei of tijdelijke onderbezetting in het finance team.

Sneller inzicht, scherpere analyses en betere stuurinformatie voor directie en management.

Ja. We kijken niet alleen naar cijfers, maar ook naar inrichting, werkwijze en systemen.

Denk aan agendabeheer, correspondentie, documentbeheer, interne organisatie en (financiële) administratieve ondersteuning.

Bij uitval, piekdrukte of tijdelijke projecten. Je krijgt snel een ervaren professional die direct kan meedraaien.

Ja. Afhankelijk van de behoefte verzorgen we de financiële administratie of ondersteunen we het team op locatie of op afstand.

Niet altijd. Soms past specialistische software beter. Wij helpen objectief kiezen wat het meeste rendement oplevert.

Eén geïntegreerde manier van werken, minder handwerk en betere stuurinformatie. Het doel is dat processen en data samenkomen en besluitvorming versnelt.

Dat je werkprocessen en rollen zo inricht dat het ERP-systeem logisch aansluit op de praktijk, inclusief autorisaties, stamdata en werkwijzen.

Kerncijfers, KPI’s, actuele cijfers versus budget en historische cijfers, trends en een korte toelichting op afwijkingen en acties.

Meestal maandelijks of per kwartaal. De frequentie hangt af van dynamiek, seizoenpatronen en stuurbehoefte.

Ja. We kiezen KPI’s (Kritische Prestatie Indicatoren) die passen bij jullie doelen, zodat stuurinformatie echt helpt bij besluitvorming.

Denk aan bankfinanciering, leasing, factoring en alternatieve financiers. Welke vorm past, hangt af van het doel, de zekerheden, de rente en cashflow.

Ja. We analyseren contracten, ratio’s en zekerheden en begeleiden gesprekken als herfinanciering interessant is.

FaaS betekent dat wij de financiele administratie van jouw organisatie (compleet) uit handen nemen, afgestemd op de behoefte.

Cijfers, terugverdiencapaciteit, een realistisch plan en goede onderbouwing. Wij helpen dit strak en overtuigend neer te zetten.

Ja. We kunnen de financiële administratie, btw-aangiften, budgetten maandrapportages en jaarwerk verzorgen.

We zorgen dat financiële data uit verschillende systemen worden gekoppeld, zodat rapportages betrouwbaarder worden en processen minder handwerk vragen.

Sneller inzicht, kortere lijnen en betere stuurinformatie. Je ziet eerder waar je moet bijsturen en waar kansen liggen.

Ja. Juist wanneer je wél controle wilt en je niet voldoende inzicht hebt in de resultaten, is Finance as a Service een praktische oplossing.

Ja. We stellen je businesscase, cijfers en prognoses op en begeleiden gesprekken met banken en alternatieve financiers.

Bij tijdelijke onderbezetting, projecten, reorganisatie, fusie/overname of als HR-professionalisering snel nodig is.

In veel gevallen binnen twee weken. We stemmen de inzet af op urgentie, scope en de gewenste rol (operationeel of strategisch).

Omdat de discussie op basis van gevoel met een assessment voorkomen kan worden. Het geeft objectiviteit en helpt verwachtingen en verantwoordelijkheden helder te maken.

Capaciteiten, drijfveren, persoonlijkheid en leiderschapsstijl. Zo ontstaat een onderbouwd beeld van de huidige persoonlijke situatie en ontwikkelpunten.

Ja. We sluiten aan bij jullie werkwijze en dragen kennis over, zodat verbeteringen ook na afloop blijven staan.

Ja. We vertalen inzichten naar concrete ontwikkelacties, coaching of opleiding.

Bij verandering, groei, spanningen in teams of wanneer leiderschap versterkt moet worden. Coaching helpt om weer richting en rust te creëren.

Ja. We coachen zowel individuen als teams, afhankelijk van de vraag en de dynamiek.

We starten met een analyse en doelen, daarna werken we met een concreet actieplan en evaluatiemomenten zodat ontwikkeling meetbaar wordt.

De EVP is jouw belofte als werkgever: wat medewerkers mogen verwachten en waarom zij voor jullie kiezen (en blijven).

Door te kijken naar kwaliteit van instroom, time-to-hire, retentie, verzuim en medewerkerstevredenheid. We maken dit concreet met passende KPI’s.

Familiebedrijven hebben vaak een sterk DNA. Door dat goed te vertalen, trek je mensen aan die passen bij jullie waarden.

Als verandering complex wordt, weerstand toeneemt of de dagelijkse operatie te veel aandacht vraagt. Dan helpt een externe blik om scherpte en tempo te creëren.

RaaS is recruitmentondersteuning op basis van inzet. Onze recruiter werkt mee in jouw organisatie en pakt vacatures van begin tot einde op.

Ja. We schalen op of af op basis van jouw behoefte en prioriteiten.

Ja. Een sterke arbeidsmarktpositie helpt om betere kandidaten aan te trekken. We koppelen recruitment graag aan jullie werkgeversverhaal.

Bij groei, professionalisering, verandertrajecten, verzuimdruk of wanneer HR-kennis of capaciteit ontbreekt.

Door helder te communiceren, betrokkenen mee te nemen en keuzes te vertalen naar concrete acties en verantwoordelijkheden.

Ja. We zorgen dat verandering wordt verankerd in processen, routines en leiderschap, zodat het niet terugvalt.

Bij groei, professionalisering, tijdelijke onderbezetting of wanneer je wél een senior sparringpartner wilt, maar geen fulltime rol nodig hebt.

HaaS is HR-ondersteuning op basis van inzet. Je krijgt een HR-professional die meewerkt én adviseert, afgestemd op jullie behoefte.

Ja. HR gaat bij ons verder dan administratie: we versterken processen, leiderschap en organisatiecultuur.

Ja. Onze HR-professionals werken in-house en sluiten aan bij jullie manier van werken. Desgewenst combineren we dit met (deels) remote ondersteuning.

In het familieberaad bespreek je periodiek belangrijke thema’s en houd je afspraken actueel. Dat helpt om de familiegovernance te borgen en misverstanden te voorkomen.

Zeker. Interim HR is ideaal bij uitval, piekdrukte of projecten waarbij snel extra HR-capaciteit nodig is.

Onder andere visie en waarden, afspraken familiebedrijf over eigendom en zeggenschap, toetreding van familieleden, beloning/dividend en hoe besluitvorming werkt.

Bij een Management Buy In (MBI) koopt een externe manager gedeeltelijk of geheel de aandelen van jouw onderneming. Bij een Management Buy Out (MBO) koopt juist iemand uit het eigen managementteam aandelen en wordt medeaandeelhouder naast jou als eigenaar, of neemt het bedrijf volledig over.

We starten met individuele gesprekken, daarna gezamenlijke sessies en vervolgens leggen we alles helder vast in een familieprotocol dat voor iedereen begrijpelijk is.

Meestal wil een financiele instelling 60% financieren, zal de kandidaten eigen inleg dienen te hebben, maar dien je ook rekening te houden met een gedeelte achterstelling.

Het IM is een weergave van de algemene aspecten, financiële aspecten, HR-elementen, product- en productiecapaciteit en eigendommen van je onderneming.

Als continuïteit, cultuurbehoud en een bekende opvolger belangrijk zijn.

Over het algemeen wordt 60% van de aankoopsom gefinancierd door een financiële instelling. We zijn intermediair voor diverse banken en kunnen om die reden snel schakelen en toegang krijgen tot de juiste partijen.

Meestal: waardering, informatiememorandum, koperselectie, biedingen, Intentieverklaring, due diligence, contracten en closing.

Ja. We werken met een breed netwerk van strategische kopers, familiebedrijven en investeringspartijen en stellen een gerichte longlist op.

Ja. Post-acquisitie (integratie) is bepalend voor succes. Overnames hebben meer kans van slagen als er de juiste aandacht is voor integratie en voor borging van de cultuur, of juist aandacht voor de organisatieverandering.

Due diligence is een boekenonderzoek naar een onderneming om risico’s, verplichtingen en kansen te toetsen vóórdat je een deal sluit.

Ja. Bij vendor due diligence helpen we je als verkoper om documenten en informatie netjes op orde te brengen en verrassingen te voorkomen als je het bedrijf gaat verkopen.

Dat hangt af van transactiegrootte, complexiteit en risico’s. We stemmen scope en diepgang af op wat nodig is.

Bij verkoop, aankoop, schenking, bedrijfsopvolging of financiering. Ook voor strategische keuzes is inzicht in waarde vaak essentieel.

Veelal DCF en APV, afhankelijk van de situatie. We lichten aannames en scenario’s helder toe zodat het resultaat toetsbaar blijft.

Ja. Bij overdracht middels de bedrijfsopvolgingsfaciliteit of schenking is een goed onderbouwde marktwaarde belangrijk om discussies en risico’s te beperken.

Een opvolgingsplan beschrijft hoe en wanneer leiderschap en/of eigendom overgaan, wie welke rol krijgt en hoe de familie wordt meegenomen in de besluitvorming.

Door verwachtingen vroegtijdig bespreekbaar te maken en het proces te structureren. Wij begeleiden gesprekken zodat iedereen gehoord wordt en er heldere afspraken ontstaan.

Ja. We begeleiden overdracht aan kinderen (bedrijfsopvolging), maar ook verkoop aan een externe partij, MBO/MBI en aan- en verkooptrajecten.

Het liefst 3 tot 5 jaar voordat je wilt overdragen. Dan is er tijd voor een goede voorbereiding, optimaliseren van de waarde, fiscale keuzes en het meenemen van de familie en/of het management.

Je krijgt één betrokken sparringpartner die overzicht houdt over alle stappen: financiele planning, juridische structuur, waarde en de gesprekken binnen de familie.

Ja. Een assessment kan objectief inzicht geven in capaciteiten, motivatie en ontwikkelpotentieel van een beoogde opvolger.