Sommige familiebedrijven dragen hun geschiedenis niet alleen met zich mee, maar bouwen er elke generatie opnieuw op voort. J.K. van den Dool B.V. is daar een mooi voorbeeld van.
Het familiebedrijf is opgericht in 1928 en inmiddels is de derde generatie actief. In al die jaren heeft het familiebedrijf zich voortdurend ontwikkeld. Het bedrijf kreeg een nieuwe naam, verhuisde meerdere keren naar een andere locatie en bleef investeren in de toekomst. Een mooi voorbeeld daarvan is de realisatie van de overdekte showtuin; een investering die past bij het familiebedrijf dat vooruit kijkt, kansen benut en blijft bouwen aan de volgende fase. Vanuit de kansen binnen het familiebedrijf, in relatie tot de continuïteit van het bedrijf, is JK van den Dool B.V. bewust aan de slag gegaan met de toekomst. Vanuit De Ondernemingswaarde hebben wij het familiebedrijf hierin mogen ondersteunen.
Intrede van een medewerker
Met Jaco en Jaap aan het roer van het familiebedrijf, staat er een sterk en gezond bedrijf. Juist vanuit die positie ontstond de behoefte om vooruit te kijken. “Niet omdat er directe noodzaak was, maar omdat een goed moment om over de toekomst na te denken vaak juist ontstaat wanneer het bedrijf sterk staat”, aldus Jaco van den Dool. Daarbij ging het om verschillende vraagstukken. Hoe geef je bedrijfsopvolging zorgvuldig vorm en hoe zorg je ervoor dat de continuïteit van het familiebedrijf ook richting de toekomst goed wordt geborgd?
De Ondernemingswaarde heeft het traject mogen begeleiden waarin Vincent, als medewerker, intrede heeft gemaakt tot mede aandeelhouder van het bedrijf. Jaap en Vincent zeggen: “Transparantie in het proces is heel fijn en wij hebben het als prettig ervaren dat dit door een onafhankelijke partij is begeleid.” Een traject waarin niet alleen de financiële en juridische kant belangrijk is, maar juist ook de cultuur, interne structuur en onderlinge verhoudingen centraal staan. “Het personeel draagt dit besluit en dat is heel fijn. Bij de werving geven kandidaten aan dat zij het prettig vinden dat de toekomst van het bedrijf geregeld is, dit geeft perspectief”, geeft Vincent aan.
NextGen met mede-bedrijfsopvolgers
Vanuit De Ondernemingswaarde weten wij dat het als bedrijfsopvolger prettig is om te kunnen schakelen met mede-bedrijfsopvolgers en praktische kennis op te doen over bedrijfselementen zoals strategie, finance, marketing, leiderschap en medewerkersbehoud. Zowel Jaap als Vincent hebben deelgenomen aan het NextGen-programma. “De waarde zat niet alleen in de inhoud van het programma, maar ook in het contact met de andere bedrijfsopvolgers. Sparren met mensen die in hetzelfde vaarwater zitten, creëert een band. Daarin merk je dat veel opvolgers tegen vergelijkbare vragen aanlopen.”, zegt Vincent.
De kracht zit in de organisatie
Jaco van den Dool gelooft sterk in de kracht én waarde van haar medewerkers. Jaco betrekt de jongens bij de bedrijfskeuzes en zorgt dat zaken transparant en open besproken worden. “Je moet waakzaam zijn op je eigen houdbaarheid. Je dient bewust te zijn of je zelf nog scherp blijft en daarom is het van belang om mensen om je heen de kans te geven. Dat is goed voor het toekomstperspectief van de organisatie. Het is de mooiste optie om het bedrijf intern over te kunnen dragen.” Geeft Jaco als tip ook voor andere ondernemers.
Continuïteit ontstaat niet vanzelf. Daar bouw je samen aan.
