Nextgen aan zet: zo bereid je je voor op de toekomst van het familiebedrijf

Familiebedrijven vormen al generaties lang de ruggengraat van onze economie. Ze zijn persoonlijk, betrokken en gebouwd op vertrouwen. Maar met het oog op de toekomst staat één vraag centraal: hoe zorg je dat het familiebedrijf klaar is voor de volgende generatie?

De kracht van continuïteit

Een familiebedrijf leeft van generatie op generatie. Die continuïteit is een kracht, maar ook een uitdaging. De wereld verandert snel: digitalisering, duurzaamheid en nieuwe markten vragen om aanpassingsvermogen. Als Nextgen krijg jij de kans én verantwoordelijkheid om het bedrijf toekomstbestendig te maken en tegelijkertijd het DNA van jullie familiebedrijf te behouden. Hoe zorg je ervoor dat je het respect krijgt van de medewerkers die al jaren bij jullie werken en hoe ga je om met dat soort leiderschap? Wij kunnen hierbij helpen door middel van individuele coaching, coaching of een assessment om te toetsen of de Nextgen de capaciteit en vaardigheden bezit om het bedrijf over te nemen en het DNA voort te zetten.

Kennisoverdracht is essentieel

Veel waardevolle kennis zit in de hoofden van de huidige generatie. Die ervaring is veel waard, maar wordt vaak niet of niet goed overgedragen aan de opvolging. Het is belangrijk dat jij als volgende generatie voordat je de stap maakt eerst actief meeloopt, vragen stelt en leert. Een gestructureerd overdrachtsproces, zoals: gesprekken voeren, meewerkdagen en gedeelde toekomstplannen maken het verschil.

‍

Verandering begint bij visie

Jij kijkt anders naar de wereld dan je ouders of grootouders. Dat is geen bedreiging, maar een kans. Wat zijn jouw ideeën over innovatie, leiderschap en cultuur binnen het bedrijf? Als je die visie verbindt met het DNA van het familiebedrijf, bouw je verder aan het familiebedrijf maar met een bedrijfsvoering van de toekomst.

‍

Investeer in jezelf én in het bedrijf

Een goede overdracht begint bij een goed voorbereide opvolger. Volg opleidingen, werk buiten het familiebedrijf, en leer van andere ondernemers. Die brede blik neem je mee terug het bedrijf in. Zo vergroot je je waarde niet alleen als familielid, maar als toekomstig ondernemer. Wat we merken tijdens ons Jaarprogramma Nextgen is dat veel bedrijfsopvolgers al veel meewerken in het bedrijf en zich volledig op hun functie richten, maar nog niet hebben meegekregen wat er allemaal bij ondernemen komt kijken. Wij hebben hiervoor het jaarprogramma Nextgen opgezet waarin bedrijfsopvolgers, aandeelhouders en eigenaren 10 sessies met ons meekijken naar de onderwerpen van het ondernemen.

‍

Begin op tijd

Maak opvolging bespreekbaar, stel doelen en maak samen een plan. Zo voorkom je verrassingen en vergroot je de kans op succes. Veel bedrijven zijn veel te laat bezig met de toekomst van hun eigen bedrijf. Zorg dat je op tijd begint met dit traject. Begin minimaal 3 jaar van te voren met het maken van plannen voor de toekomst voor zowel een bedrijfsovername als voor een strategisch plan. Als je toekomstbestendig wil ondernemen is het belangrijk om te weten aan welke knoppen je dient te draaien om de continuïteit en toekomst te borgen. Om te weten waar je aan toe bent is het goed om een quickscan af te laten nemen.

Met een quickscan brengen wij de volgende zaken in kaart:

• Structuur & besluitvorming (als OG of Activa niet in juiste structuur zit kan dit tot (fiscale) nadelen leiden in toekomstige overdracht;
• Financiële informatie (is de juiste financiële informatie beschikbaar en is de registratie up to date);
• Is de strategie toekomstbestendig? Zijn concurrenten in beeld en wat is het onderscheidend vermogen?
• Zijn de belastingen op de juiste manier afgedragen?
• Sluiten de processen en de producten aan bij de markt en is het verdienmodel en de ontwikkeling inzichtelijk?
• Is er een goed personeelsbeleid en is de registratie op orde?
• Zijn er juridische zaken of zijn deze te verwachten?
• Is de IT omgeving veilig en is er een duidelijk beleid omtrent IT.
  
  

Tot slot

de toekomst van het familiebedrijf ligt in jouw handen. Door vandaag na te denken over morgen, zorg je ervoor dat de kern van het bedrijf blijft bestaan en sterker wordt. Niet ondanks, maar dankzij de nieuwe generatie. Jij als bedrijfsopvolger kan het DNA behouden, maar wel met een eigen visie.

Hoe heb jij de bedrijfsopvolging geregeld voor jouw bedrijf?

Wij ondersteunen jou bij het gehele overname proces. Voor meer informatie mail naar Shirley Koolen via: shirley@ondernemingswaarde.com