Binnen een familiebedrijf komt het regelmatig voor: een kind dat mogelijk wil instappen, maar waarbij twijfel bestaat over de rol in de toekomst. Dat kan zorgen voor spanning binnen de familie. Bij De Ondernemingswaarde kijken we daarom eerst naar de vraag: voor welke rol is iemand wél geschikt? Niet iedereen hoeft bestuurder te worden. Een doordachte bedrijfsoverdracht en een helder opvolgingsplan helpen om talenten binnen de familie op de juiste plek te laten landen.
Wie wil het en waar liggen de kwaliteiten?
Bij een generatiewisseling wordt vaak al snel gekeken naar wie het bedrijf zou moeten overnemen. Maar de eerste vraag is eigenlijk veel eenvoudiger: wie wil het écht?
En minstens zo belangrijk: waar liggen iemands kwaliteiten?
Binnen een familieopvolging hoeft niet ieder kind dezelfde rol te hebben. De een voelt zich thuis in ondernemerschap en leiderschap, terwijl een ander energie krijgt van een specialistische rol in het bedrijf of juist van een positie buiten de dagelijkse leiding.
Daarom is het belangrijk om eerst te kijken naar wat iemand leuk vindt, waar zijn of haar kwaliteiten liggen en hoe die passen binnen het bedrijf. Soms blijkt dat iemand niet geschikt is voor een bestuurs- of managementrol, maar wel waardevol kan zijn in een andere positie binnen de organisatie of als betrokken aandeelhouder.
Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat het belang van de onderneming altijd voorop staat. Binnen een gezond familiebedrijf bepaalt niet de achternaam de functie, maar de capaciteit en geschiktheid van de persoon. Dat vraagt soms om eerlijke gesprekken binnen de familie, maar het draagt wel bij aan de continuïteit van het bedrijf.
Objectief kijken naar talent en rollen
In gesprekken tussen ouders en kinderen speelt vaak emotie mee. Ook broers en zussen hebben hun eigen perspectief. Daardoor is het lastig om volledig objectief te kijken naar iemands kwaliteiten.
Zowel de zittende generatie als de overnemende generatie zijn nu eenmaal betrokken. Juist daarom kan het waardevol zijn om een derde partij in te schakelen. Een externe deskundige kan helpen om talenten en mogelijkheden objectiever te beoordelen.
Dit kan bijvoorbeeld door:
- individuele gesprekken met een adviseur
- een assessment dat inzicht geeft in kwaliteiten en leiderschapspotentieel
- begeleiding bij het ontdekken van passende rollen in het bedrijf
Een assessment kan bijvoorbeeld duidelijk maken waar iemand sterk in is: ondernemerschap, strategie, mensen aansturen of juist specialistische kennis. Dat helpt om rollen in de organisatie bewust in te richten.
Wanneer blijkt dat een kind minder geschikt is voor een directiefunctie, kan het management ook anders worden ingericht. Bijvoorbeeld door een externe directeur of manager aan te stellen, terwijl de familie betrokken blijft als eigenaar of strategisch partner.
Ruimte voor ontwikkeling en ontdekking
Een opvolgingsplan hoeft niet meteen vast te liggen. Voor veel potentiële opvolgers is het juist goed om eerst een periode van ontwikkeling door te maken.
Soms heeft een kind zich simpelweg nog niet volledig kunnen laten zien. Bijvoorbeeld door leeftijd, studie of omdat ouders of broers en zussen onbewust altijd de leiding hebben genomen. Dat kan een soort glazen plafond creëren binnen de familie, waardoor potentieel niet zichtbaar wordt.
Elders ervaring opdoen kan dan ook helpen om zelfstandigheid te ontwikkelen, nieuwe inzichten op te doen en te ontdekken waar hun eigen kracht ligt.
Ook binnen het familiebedrijf kan ontwikkeling plaatsvinden. Denk aan een traineeship of deelname aan een next-gen programma, waarin toekomstige opvolgers leren over ondernemerschap, leiderschap en de dynamiek van een familiebedrijf.
Zo ontstaat een ontdekkingstocht waarin iemand kan leren, groeien en ontdekken wat echt bij hem of haar past. Want uiteindelijk werkt een familieopvolging het best wanneer mensen doen waar ze goed in zijn én wat ze met plezier doen.
Wat doe je als een van je kinderen niet geschikt is voor het familiebedrijf?
Een kind dat niet direct geschikt lijkt voor de leiding betekent niet dat familieopvolging onmogelijk is. Door goed te kijken naar rollen, talenten en belangen ontstaat vaak een oplossing die past bij zowel de familie als het bedrijf. Bij De Ondernemingswaarde begeleiden we families bij deze gesprekken rondom bedrijfsoverdracht, generatiewisseling en het opstellen van een zorgvuldig opvolgingsplan.
.png)
.png)